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“全屋整装亚新体育平台”推动互联网家装再升级

发布时间：2023-11-18 19:56:29 丨 浏览次数：

　　亚新体育平台2016年，互联网家装风起云涌。装修这个曾被认为最难改造的行业，如今也站在互联网的风口上。

　　“让装修变得简单”，一直以来都是消费者的共同心愿。随着传统家装品牌和新型互联网家装的全面融合，各大企业也都朝着如何通过对模式的探索，以提升消费体验的方向努力。

　　家装可以说是最复杂的生活类大宗消费，那么多的主材品类里品牌参差不齐，往往让用户不知所措。市场上数不胜数、一个比一个价低的家装套餐，也使消费者陷入选择盲区。

　　作为一项全程参与的服务性产品，节点服务的透明是让消费者“放心、省心”的核心要素。土巴兔、齐家网等为代表的整体家装服务平台，通过让优质工长直接面向装修业主，去除中间层层环节，率先推出“透明化”的装修体验。有住网的“来活APP”则类似于共享租车Uber模式，建立用户与装修工人业务往来平台，去除外包费用，让利装修工人。

　　天猫家装作为阿里体系内O2O重兵落子的一环，则通过借力大数据、打通O2O等方式与家装品牌建立深度合作。

　　近日，“天猫人民装修”与中国建筑装饰协会携手，并联合实创、百安居、有住、我爱我家网和惠装网五大品牌共同开启“天猫人民装修”1.0战略。即日起，北京、上海的消费者通过天猫选择五大品牌，可以享受“天猫人民装修”的保障体系。

　　据了解，“人民装修”要求无论是整体家装套餐、半包套餐、主材套餐抑或是设计服务，都必须给到消费者确定性的价格，让消费者能够一眼看明白的价格。通过标准化“套餐”，向消费者推出“产品化”的装修服务。

　　此外，未来消费者可以不用去施工现场进行查看，只要通过手机就可以完成开工、查看、验收、评价等装修全程交互体验。天猫家装负责人表示，“我们提供的是产品化的装修服务，对装修关键信息流进行标准化，可以通过‘购买订单’‘我的服务’等入口随时查看工地的装修进度，还可实现在线验收。”

　　业内人士表示，新一代的消费者更加重视服务，需要在传统的“包工头”之上，获得更加方便、快捷、可靠的服务。同时他们获取信息的渠道也从实体转向了线上，大品牌和大平台的背书便显得十分重要。

　　一般意义上亚新体育平台，我们理解的互联网家装，或是半包、或是全包，也有部分企业主打软装或局部装修。

　　随着互联网家装的纵深发展，标准化的硬装服务已不能完全满足家装消费需求亚新体育平台，提供一站式家装解决方案的“全包”式服务——整装便越来越成为一种趋势。

　　5月入驻天猫家装平台的PINGO国际，正式运营2个月即宣告销售突破2亿元。据了解，PINGO国际面向中高端家装消费者，提供的全屋家居一站式整体解决服务方案不仅包括基础水电、地面、墙面、厨房、卫生间等“硬装”建材产品和施工服务。还纳入了窗帘、灯饰、家具等“软装”家居产品和物流、安装服务。换言之，装修完业主可以直接“拎包入住”，连马桶刷都不用买了。

　　PINGO国际的“互联网+整装”商业模式，又被称为OAO2C商业模式，它通过线上商城（拼狗在线）、天猫旗舰店和与线下家装业务“千城万店”的布局，实现从制造商到平台再到消费者，打通“产生需求-实景体验-线上提交订单-线下家装服务-线上付款评价”的整个链条。

　　与天猫携手开启深入的战略合作后，PINGO国际在“双十一”期间还将继续发力“全民整装节”。其负责人表示，“所见即所得”的互联网家装体验是大势所趋，行业的进一步发展将促使“游击队”向“正规军”转化，整体提升国内家庭居住消费行业的水平。

　　近期获得复星集团投资的“构家”，也是最先推出“完整家装”理念的企业之一。提出“构家如购车”的整家概念——即整个家就像一辆整车。只要在构家网上一点，消费者就可以像买一辆车一样买回去。

　　业内人士表示，随着消费市场的年轻化，装修公司给消费者提供的不再只是设计、施工和材料代购服务，而是卖给客户一个完整的居住方案。消费者找家装公司将不再仅仅是装修，而是去买个“家”。

　　不过，完整家装模式虽然是趋势，且想象空间更加广阔。但对企业来讲，难度也非常大。首先要整合高效完善的供应链，其次还必须有强大的“交付能力”亚新体育平台。综合来看，改变传统家装模式的基因是关键，把传统家装的服务型商业模式迭代为产品型商业模式才能突破规模关。这样不仅可以迎合新生代消费者的需求，而且会让完整家装模式有更大的未来和想象空间。

　　10月25日，绿地集团正式推出互联网家装业务绿地成品家，据了解，绿地诚品家是上海同鑫家居科技有限公司创立的互联网家装品牌，同鑫家居成立于2016年7月13日，是绿地集团全资子公司。

　　绿地城市建设发展集团董事长谈德勤表示：“家装行业正在裂变式增长，绿地诚品家的诞生，不仅丰富了绿地集团产业板块、打通了绿地产业链，同时也为绿地带来了新的营收增长点。地产产业链的未来，将因为互联网家装的颠覆性行业变革再创数量级增长”。

　　据悉，在客源开发方面，绿地诚品家以绿地自有楼盘为主，减少客源开发成本，将营销费用降到最低。同时，摈弃互联网家装散客做法，以楼盘为单位，批量团装、集中操作、统一管理。在供应链体系的建设上，放弃绿地原有成熟的公装供应链体系，自建家装供应链体系，与厂商直接合作，团装集采，价格更有优势，供应链更稳定。绿地诚品家将客源开发与供应链体系结合，真正实现低成本运作，确保盈利。